互联网分销渠道管理案例

本篇文章给大家分享互联网分销渠道管理案例，以及互联网背景下分销渠道的创新对应的知识点，希望对各位有所帮助。

简述信息一览：

• 1、分销渠道策略案例4个
• 2、如何有效地设计和管理分销渠道
• 3、成功销售案例分享

分销渠道策略案例4个

分销渠道策略案例4个 案例一：苹果公司 苹果公司以其直销模式著称，主要通过官方网站、实体零售店和在线应用商店销售产品。这种模式使得苹果能够直接接触消费者，了解需求并提供个性化服务。此外，苹果还与电信运营商合作，提供合约手机销售，扩大了分销渠道。

分销渠道策略案例篇1： 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，2003年的销售额达290亿欧元，在医疗诊断影像和病人监护仪、彩色电视、电动剃须刀、照明以及硅系统解决方案领域世界领先。飞利浦拥有166，800名员工，在60多个国家里活跃在医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

劲霸男装今年8月份开始合作微分销产品，在9月17日，导入有奖劲猜活动，当日订单达到1000件，单日单品创收20万；在微分销便捷的开设分店、提供佣金的模式，将线下直营+分销的模式***到线上，为其提供了简单易行的O2O方案。

红军策略。在市场开拓的过程中，七匹狼活学活用了红军时期的根据地策略。七匹狼深知，要想在强手如林的竞争中求得稳健发展，必须建立赖以生存的根据地，即明确而稳定的区域市场。

如何有效地设计和管理分销渠道

企业的管理能力强弱，如果企业管理能 力强，又有丰富的营销经验，可选择直接销售渠道，反之，应***用中间商。 企业控制 渠道的能力。企业为了有效地控制分销渠道，多半选择短渠道，反之，如果企业不希望控制 渠道，则可选择长渠道。 ·***有关立法及政策规定 如专卖制度，反垄断法，进出口规定，税法等。

加强经销商供货管理：确保及时供货的同时，协助经销商构建并优化销售网络，分散销售和库存压力，加速商品流通。 提升促销与广告支持：增强对经销商广告和促销活动的支持，减少流通阻力，提升销售动力，成为经销商的重要利润来源。

确定渠道模式：企业分销渠道设计首先是要决定***取什么类型的分销渠道，是派推销人员上门推销或以其他方式自销，还是通过中间商分销。如果决定中间商分销，还要进一步决定选用什么类型和规模的中间商。确定中间商的数目：即决定渠道的宽度。这主要取决于产品本身的特点，市场容量的大小和需求面的宽窄。

这一点很重要，制造商必须制定详细的措施，因地制宜地实施各种策略，争取分销商的广泛参与、积极协作。这既提高了自身品牌的知名度，又帮助分销商赚取利润，激发他们的热情，引导他们正当竞争，从而减少各种冲突，实现制造商与分销商的双赢。

分销渠道管理还涉及风险的控制。企业需要对渠道中的潜在风险进行识别、评估并制定应对措施。例如，供应链中断、合作伙伴的不稳定以及市场竞争的加剧都可能对分销渠道产生影响。通过制定风险管理策略、建立应急预案并加强与合作伙伴的沟通协作，企业可以有效地降低渠道风险。以上就是分销渠道管理的主要方面。

确定分销渠道模式 企业首先需要确定其产品的分销渠道模式，这可能包括直销（如派遣销售人员或在线销售）或通过中间商进行分销。如果选择中间商分销，还需决定适当的中间商类型和数量。

成功销售案例分享

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2、成功销售案例小故事分享1：玛克特安德鲁从7岁开始推销女童子军小曲奇饼干以来，其销售额已经达到了8万多美元。这位当今世界上最优秀的销售员不在乎你叫她小姑娘。每天放学之后，她都挨家挨户地去推销小曲奇饼干。

3、移位营销：上海工业缝纫机股份有限公司将缝纫机针的生产转移到成本更低的内地，降低成本至0.3元，成功夺回市场。 ***营销：日本汽车公司推出“费加路”新车，***生产2万辆，实行抽签销售，造成供不应求的局面。

4、成功销售的9个案例一：上海大众飓风2005年8月，上海大众启动飓风行动，旗下有4种品牌10余款车型全面降价。

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