产业互联网架构分析

接下来为大家讲解产业互联网架构，以及产业互联网架构分析涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、物联网的系统结构是怎样的?
• 2、互联网时代的软件革命:SaaS架构设计互联网时代的软件革命:SaaS架构设计...
• 3、工业互联网专题系列4:网络化协同模式案例
• 4、腾讯风云二十年:组织架构五次大变阵

物联网的系统结构是怎样的?

物联网的体系结构：从系统结构的角度看，人们普遍认同的物联网体系架构可以划分为由感知互动层（感知层）、网络传输层（网络层）和应用服务层（应用层）组成的3层体系。其中，感知层以二维码、RFID、传感器为主，是物联网的识别系统。通过感知层，物联网可以时随地获取物体的信息。

物联网的体系结构的四个层次是感知层、网络层、服务管理层和应用层。感知层实现物联网全面感知的核心能力，是物联网中关键技术、标准化、产业化方面亟需突破的部分，关键在于具备更精确、更全面的感知能力，并解决低功耗、小型化和低成本问题。

所以物联网的体系结构可分为：感知层、网络层和应用层三大层次。感知层：感知层是物联网的底层，但它是实现物联网全面感知的核心能力，主要解决生物世界和物理世界的数据获取和连接问题。网络层：广泛覆盖的移动通信网络是实现物联网的基础设施，网络层主要解决感知层所获得的长距离传输数据的问题。

物联网的体系架构是由多个层次协同工作的结构，下面是其主要组成部分： 感知层：这一层构成了物联网的基础，负责收集现实世界的数据。它包括各种传感器、传感器网络、二维码和RFID标签等技术。传感器网络在这一层扮演着关键角色，它们将物理信息转换成数字信息，并通过无线网络传递至网络层。

物联网的体系结构是感知层、网络层、应用层。感知层 感知层犹如人的感知器官，物联网依靠感知层识别物体和***集信息。感知层包括信息***集和通信子网两个子层。以传感器、二维码、条形码、RFID、智能装置等作为数据***集设备，并将***集到的数据通过通信子网的通信模块和延伸网络与网络层的***交互信息。

物联网的体系结构主要分为三个层次，分别是感知层、网络层和应用层。 感知层：这一层是物联网的基础，负责获取和连接生物世界与物理世界的数据。感知层的关键作用是实现物体的全面感知，它通过各种传感器设备，如射频识别器、全球定位系统、红外感应器等，来获取实时的环境信息。

互联网时代的软件革命:SaaS架构设计互联网时代的软件革命:SaaS架构设计...

1、总之，《互联网时代的软件革命：SaaS架构设计》是一本全面介绍SaaS架构设计的优秀读物，对于软件开发人员、IT管理人员以及对SaaS架构感兴趣的人来说，都具有很高的参考价值。

2、《互联网时代的软件革命》：国内首本完整介绍SaaS应用设计书籍，聚焦架构设计，对业务、设计、开发人员具有指导价值。《成为下一个SaaS独角兽》：崔牛会集结云计算SaaS领域19位创业者、投资人的精选文章，提供快速进入指数式增长通道的策略。

3、笔者从2014年开始接触SaaS（Software as a Service），即多租户（或多承租）软件应用平台；并一直从事相关领域的架构设计及研发工作。机缘巧合，在笔者本科毕业设计时完成了一个基于SaaS的高效财务管理平台的课题研究，从中收获颇多。

工业互联网专题系列4:网络化协同模式案例

航天科工CMSS云制造系统：先进制造的实践典范 航天科工旗下的航天云网以CMSS云制造支持系统为核心，展示了网络化协同模式的具体应用。CMSS提供了一个云端的综合工作环境，并为企业不同角色提供了四层次的工业应用APPs，包括互联企业层、企业层、产线层和设备层。

工业互联网应用模式主要包括以下几种： 平台化设计：借助工业互联网平台，集中设计资源，如人员、算法和模型，实现高效、轻量化的设计，并行设计、敏捷设计、交互设计和基于模型的设计，以改变传统设计方式，提高研发质量和效率。

平台化设计：工业互联网平台集中了设计资源，如人才、算法和模型，以实现高效、低成本的设计。这种模式改变了传统的设计流程，提升了研发的质量和效率。 智能化制造：新一代信息技术，如互联网、大数据和人工智能，正在加速制造业的创新，推动机器逐步取代人工进行生产，智能化成为制造业发展的趋势。

平台化设计是依托工业互联网平台，汇聚人员、算法、模型、任务等设计资源，实现高水平高效率的轻量化设计、并行设计、敏捷设计、交互设计和基于模型的设计，变革传统设计方式，提升研发质量和效率。

摘要：工业互联网是一种全新的工业生产方式，是信息通信技术与工业经济相融合的一种基础设施。工业互联网目前有平台化设计、智能化制造、网络化协同、个性化定制、服务化延伸、数字化管理六大类典型应用模式。工业互联网的应用领域有哪些？下面来了解下。

工信部总工程师田玉龙说，“5G+工业互联网”成为应用创新最活跃的领域之一，覆盖电子设备制造、装备制造等诸多重点行业，形成远程设备操控、机器视觉质检等一批典型场景。网络化协同、服务化延伸等新模式、新业态孕育兴起，赋能、赋智、赋值作用逐步显现。

腾讯风云二十年:组织架构五次大变阵

1、互联网行业在近三十年间经历了前所未有的发展，其中，腾讯作为中国互联网的巨头之一，其发展轨迹和组织架构的五次大变阵，不仅反映了公司自身的成长与转型，更见证了中国互联网行业的变迁。从1994年中国正式接入互联网起，中国互联网经历了从无到有，从小到大的发展过程。

2、**BU化（业务单元化）**：2005年，腾讯为解决内部协调难题，将组织结构划分为多个业务单元（BU），形成横向业务分工和纵向决策分工的双重系统。这一调整提高了决策效率，加快了响应速度，但同时也引发了团队内耗和资源配置问题。

3、张志东： 这是腾讯22年 历史 上第三次大的组织调整，我感觉会比前两次变革的难度更大。 因为变革的时机来的有些晚，整个行业竞争已经非常激烈。鹅厂新的能力模型尚需要比较多的补课，所以需要公司很耐心地爬坡和填坑。

4、这种结构并非简单的金字塔，而是蕴含了矩阵型组织架构的创新思路。腾讯的发展历程中，经历了从职能型到事业部型的演变，最终在2005年大规模转向矩阵型结构，以适应互联网行业的快速变化。

5、腾讯互娱宣布组织架构调整，自研机构组织架构扁平化，各级负责人获更大授权。调整后，原有8个自研工作室被重组为4大工作室群，同时成立虚拟组织自研战略委员会。调整前，腾讯互娱曾转型手机游戏开发，并在半年内推出多款游戏，基本符合预期。

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