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牛文文老婆

简述信息一览：

电商的税收问题饱受社会质疑。购物数量小，卖方数量大而分散、非注册经营、交易主要靠电子支付等，电商商家有了“摆地摊”的机会，由于电商征税制度的缺失，“不开***、不上税”现象随之衍生，不少人质疑这是对传统商贸的不公平，破坏了市场管理秩序。

流量费用越来越高，而且砸下去不一定有多大水花；（2）市场竞争激烈，价格信息透明，难有利润空间；（3）维护客户粘性困难，且容易沉底。

（图片来源网络，侵删）

痛点四：配送痛点——难熬的“最后一公里”生鲜产品需要全程冷链运输，而冷链运输成本高、仓储费用高、分销点建设难度大。此外，区域分销过程中的温度控制和包装要求各异，对生鲜电商构成挑战。突破方向：引入资本合作，与物流企业合作，或创建内部物流孵化器，以改善冷链物流问题。

传统电商的第一个痛点是客户获取困难。在激烈的市场竞争中，吸引新客户成为一大挑战。即使通过努力吸引到的用户，往往也因为平台的政策而与商家共享，商家难以将他们转化为忠实客户。电商平台可能会通过竞价广告等方式再次消耗品牌的营销预算。第二个问题是平台活跃度不足。

跨境电商的痛点问题主要有：热销产品断货问题产品供应链问题选品命中率问题***压力大以上问题是制约跨境电商公司发展的重要阻力。

（图片来源网络，侵删）

痛点一：模式痛点——经营模式的摇摆困惑一直以来，生鲜电商和其他行业的电商一样，都有平台和自营之分，资源丰富者多选自营与平台兼有、平台为重，而资源适中者往往会在平台和自营间摇摆不定。但做平台和做自营均面临着资源和能力挑战。

1、盈利模式如下：租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。

2、该公司主要依靠租金收入、服务性收入、***补贴与资助等盈利模式。租金收入：孵化器公司提供办公场地、实验室空间以及其他基础设施给初创企业，通过收取房租、物业管理费等形式获取固定收入。服务性收入：提供各类增值服务，包括但不限于：行政服务：如日常办公支持、会议设施租用、打印复印等。

3、孵化器公司的盈利模式主要包括以下几个方面。首先，孵化器通过向入孵企业提供办公和经营空间，获得物业租金。这是许多孵化器的主要收入来源，也是通过提供场地服务而获得的收益。从房产租赁的角度来看，孵化器面临着与其他物业企业的竞争。其次，孵化器通过提供服务性收费来增加收入。

4、孵化器的盈利模式多种多样，主要是通过提供一系列的服务来获利。以下是详细的解释：服务收费孵化器通常会对其提供的服务进行收费，这是其主要收入来源之一。这些服务包括但不限于办公场地租赁、共享设施使用、创业指导、法律咨询、人力资源服务等。入驻孵化器的创业团队或个人需要为此支付一定的费用。

5、品牌合作与活动收入此外，一些知名的孵化器还会与大型企业、金融机构或其他服务机构建立合作关系，举办各种活动，并从中获得一定的收入。这些活动可以是培训讲座、创业大赛、投资人交流会等，通过吸引参与者收取一定的参会费用或获取合作伙伴的赞助。

6、创业孵化器是怎么样的盈利模式？咖啡馆模式：除了卖咖啡，还搞活动和投资清控科创集团董事长兼总裁、Binggo咖啡创始人秦君做传统孵化器已经有15个年头。“传统孵化器要先有房子，然后找资源，最后再把所有的服务管起来。”秦君在搜狐产业新区新型孵化器沙龙上表示，现在有了更便捷的方式。

他认为，专精特新企业的三个关键词是：百花齐放、小而美、共同富裕。这些关键词既是专精特新企业的发展属性，也是新的创业价值观。进一步分析，专精特新企业具有四大特点：立足本土产业、成为细分产业的冠军、拥有技术优势、实现自主发展。

第二，争取实现资本化。对于专精特新企业，总体上国家是希望它们进行股权融资的。股权融资本身是需要培训的，需要对接很多VC、天使机构。所以创业黑马要做的第二件事，是帮助大家做专精特新企业的融资服务。第三，拥抱数字化。 SaaS系统是帮助中小企业拥抱数字时代的重要工具。

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