产业互联网流量战争

简述信息一览：

• 1、下一个创业风口你认为是什么?
• 2、一场双输的博弈,华为为何选择硬刚腾讯?
• 3、饿了么、高德、飞猪合并?不!一场35万亿的“战争”才刚刚开始
• 4、拼多多上游争夺战
• 5、Eric专栏|互联网思维和盈利模式的变化
• 6、只有平台型的公司才有未来

下一个创业风口你认为是什么?

生物科技。目前的生活条件越来越好，但是身体上面的问题却越来越多。为了让人类活得更长久，很多公司开始研究长寿相关的事情。新零售。腾讯和阿里在新零售领域展开了一场千亿大战，各大商超也都被迫卷入了这场战争。在2019年，新零售也会继续是创业的风口。产业互联网。

我认为，下一个风口，甚至未来十年的风口项目都应该围绕两个字来展开“无聊”。

相信在座的各位经过这几年互联网洗礼，但凡有一点嗅觉的人都不难发现一个现象：知识商品化。我个人认为，下一个创业风口各位都有可能把握的住，是真的，没开玩笑。只要你真的去做，说不定是你离赚大钱最近的一次机会了。很多行业都是能够通过互联网放大的。很多行业都是能够通过互联网放大的。

预测中的下一个风口行业： **虚拟现实与增强现实：** 随着技术的成熟和成本的降低，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）有望在***、教育、医疗和旅游等领域得到广泛应用。 **量子计算：** 量子计算的发展有潜力为材料科学、药物设计和复杂系统模拟等领域带来革命性的变化。

一场双输的博弈,华为为何选择硬刚腾讯?

1、华为选择硬刚腾讯可能有以下原因： 市场份额争夺：华为和腾讯在手机和互联网领域都是行业龙头，双方之间存在市场份额争夺。因此，华为可能会***取一些策略挤压腾讯的市场份额。 产业链布局：两家公司在产业链上有较大的重叠，例如手机芯片等方面。

2、起因是双方就 游戏 分成没有谈拢，于是华为强硬的将腾讯 游戏 全部从手机应用中心中全部下架，直到18小时后，双方可能初步达到一致后，才恢复下载。很多人表示，关于这次碰撞，必须无脑支持华为。但说实话，这次我选择的是支持腾讯，而不是支持华为。

3、两种可能就会导出两种不同的趋向： 第一种可能，认为华为议价权不如之前，那么换言之就是觉得华为手机可能不行了，销量下降以及海外市场萎缩，会造成全球用户数量的下降，乃至于全球华为应用商店用户数量的大幅下降，在华为虚弱的时候，腾讯自然可以“趁你病要你命”，这在商业范畴无话可说。

4、时势造英雄，如果当时华为头号技术天才李一男不走，现在估计没余承东什么事，华为的路也许没今天这么难走，李一男是技术型天才，余承东就不一样，他是多面手全方位大才，余承东撑起华为手机的半边天怎么样的荣誉和赞许都不为过，现在转行云计算任重而道远，我们相信余大嘴不会让支持他的所有人失望。

5、从盈利能力来看，腾讯是超过华为的，毕竟所处的行业不同，华为是一家硬件公司，而腾讯则是互联网公司。

6、部分同事在华为辛苦几年，出于后续职业规划和稳定工作，会选择去国企，公务员等稳定工作方式。 催生这种选择一般两个方面，一是工作加班强度大，心生倦意。二是面临中年危机感，提前打算。 03 工作不如意，换个公司 有时候，工作方式与团队领导不合，不满意当前工作氛围等，会让优秀的人愿意离开。用马云的话就是心累了。

饿了么、高德、飞猪合并?不!一场35万亿的“战争”才刚刚开始

1、其实，复盘饿了么、高德、飞猪的核心业务特点和战略路线，或许不难发现这3个平台的战略定位各有不同，且核心竞争力与变现能力也相差甚大，因此3个平台不会是单纯的合并融合发展，未来大概率将形成业务矩阵，形成网络协同效应，合力支撑起阿里巴巴的生活服务战略，推进消费互联网加产业互联网的布局。

2、年10月12日，阿里正式宣布成立本地生活服务公司，由饿了么和口碑两大业务合并而成。从业务范围来看，阿里本地生活服务公司与美团的外卖和到店业务完全对标，再加上阿里体系内的淘票票和飞猪旅行等业务板块，阿里和美团形成了全面竞争态势。事实上，美团垄断争议并不止于“二选一”。

拼多多上游争夺战

1、在C2M模式中，拼多多将通过技术和资源赋能制造企业，用定制化的商品来满足消费者深层次、多样化的需求。 “新品牌***”可以说是对 C2M模式的深入推进。

2、拼多多拥抱宁波产业带背后，是逐步升级的“新品牌***”，电商平台的竞争上升到产业带与上游供应链的争夺。从下沉市场起家，拼多多意识到品牌、品类资源布局不足。2019年，拼多多快速迭代，商品池急速扩充，大品牌、正品入驻提升用户消费热情。

3、由于存量用户市场争夺战加剧，阿里收购网易考拉成功后，可以迅速获得增量市场。同时，网易面临业绩增速下滑、库存和假货压力，以及阿里、京东、拼多多等强敌环伺的困境。未来，网易考拉若选择与阿里合并，跨境电商或将出现一超多强格局。

4、对于社交电商来说，进入0时代平台的竞争不仅仅是在C端，B端优质供应链商家的争夺也变得越来越激烈。 以拼多多、苏宁拼购为代表的社交电商，相继开启品牌造星***，这也预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商，将迎来洗牌。

Eric专栏|互联网思维和盈利模式的变化

互联网思维很自然的就是一种最有效的赚钱思维之一。互联网思维首先带来的是对传统型企业价值创造链路的重新审视，体现在发展战略、商业模式、运营策略和组织构架等多个层面，并且将传统商业环节的“价值链”，改造成适应互联网时代结构的创新“价值环”。

在互联网商业模式破晓时分，曾有人提出过一个“微支付”的概念，即通过为用户提供下载音乐和游戏服务盈利，但在当时并没有得以实现。随着互联网技术和模式的不断成熟，以及在互联网上创业的中小企业越来越多，这个曾经破灭的希望再度被人们拾起。雅虎目前已经实现了这种微支付体系。

用户的消费观念也已变化，互联网内容服务由“眼球经济”走向盈利模式，在移动梦网聚集的SP中，数十家SP每月有偿信息收入超过1000万元。不仅如此，当前的网络条件也今非昔比。各种新技术、新软件层出不穷，更加方便人们获取网络信息。

只有平台型的公司才有未来

未来只有一种公司能生存，那就是平台化公司。这句话适用于所有类型的公司。平台化的本质，是帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”，从而使本行业建立一种协同生产的机制。 平台化的意义，其实是给企业乃至个人提供创造价值的机会，使之发挥1+1大于2的综合效应。

海尔平台化，也是想实现这“四个海量”，即：通过2000多家小公司的“生存比赛”诞生海量项目，然后由海尔集团负责 筹集海量资本、整合海量伙伴并投资这些项目，从而吸引海量客户。 不过，他们这种转型能否成功，目前还不好说，我们只能祝福海尔并拭目以待了。

安利，全球目前最大的日用品直销公司，他们在定位业态平台时，逐步将生活化的服务，渗入到商业模式的各个环节中。 综上述几家企业来看，平台的模式的有效性，将极大促进“产品—创意—服务”。也就是说，我们选择企业的平台，未来首先是选准行业，然后才是找对平台。

关于产业互联网流量战争，以及产业互联网行业市场攻守图的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。