产业互联网大潮

xiaofei
产业互联网
2025-02-11 17:56:20
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简述信息一览：

1、互联网大厂裁员潮里,哪种部门和职位最容易被裁?
2、数字化,产业互联网的终局
3、产业互联网刚刚开始,未来哪些赛道机会空间更大?
4、产业互联网大潮下,齐家网如何带动整个家装行业发展?

互联网大厂裁员潮里,哪种部门和职位最容易被裁?

1、在互联网行业的裁员浪潮中，哪些部门和职位最容易被裁？首先，通常是边缘部门或非盈利部门首当其冲。例如，有报道称B站直播业务部门***裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈。京东也传出裁员消息，裁员范围横跨多个板块，其中京喜拼拼为裁员重灾区。

2、互联网大潮里裁员的职位：一，工作能力不强，技术单一单一的人是最被容易淘汰的。，随着社会的不断发展，有的行业不断的被淘汰，人也是这样，工作能力不强，跟不上公司发展的节奏，跟不上时代的进程，被裁员是首当其冲的。二，边缘部门，肯定是裁员的头号目标。

（图片来源网络，侵删）

3、边缘业务部门新的项目、业务部门、不盈利的部门或非战略发展关键部门的员工可能首先被裁减，或通过部门合并的方式消失。哪些员工可能会留下来？核心部门的工作人员核心部门对于公司的运营至关重要，即使在裁员期间，这些部门也需要保留，以保证公司的基本运作。

数字化,产业互联网的终局

1、对于以零售、金融为代表的产业进化较为成熟的行业来讲，数字化业已成为一种共识。我们现在看到的数字零售、数字金融便是在这种大背景下出现的。

2、但产业互联网绝不是简单的“技术+”积木式概念创新，其根本意义在于以线上化、数字化为基础，改造产业形态及组织方式，优化企业生产、经营、融资模式，并加强产业协同交互，实现资源优化配置、生态网络建设乃至跨行业共融发展。

（图片来源网络，侵删）

3、只要看清了终局，知道了未来，通晓了互联网的发展路径，作为一个身经百战的企业家，就完全知道该如何围绕互联网，进行战略调整和转型。若能如此，则“互联网焦虑”也会不复存在。

4、策略规划：制定实现目标的详细路径，包括路线、方法和步骤，确保每一步都指向C2B的终局。遵循这四个步骤，传统产业的互联网化转型便有了清晰的思路。C2B作为最终目标，O2O则是通往这一目标的必经之路。C2B的兴起源于互联网时代消费者***的提升，而O2O则通过数字化手段，将传统产业与线上世界紧密结合。

5、互联网资本的蓝图很美好，但是汽车产业的两大本质性要求如同两座大山，最终导致互联网资本碰的头破血流。第一大本质性要求，是反虚拟制造”。 “虚拟制造”是指，厂商只负责上游的产品设计，把制造这一“苦活脏活累活”外包出去，但是这种大规模虚拟制造模式，只能应用非集成化和低集成化的产品中，比如手机和电脑。

产业互联网刚刚开始,未来哪些赛道机会空间更大?

我们经过近30多年的高速发展，其支撑的资本是发达国家产业转移带来产能及技术的升级，带来人民生活的富裕，互联网的出现只是让人民富裕的生活消费带来了便利，其实质上没有带来“物质”的根本变化，也不会推动真正的产业革命。

因此，战略保障产业医药也将有很大的发展空间。直播行业。这应该是目前当下最火的行业，不论你是新兴品牌，还是传统行业，现在都在挤破头进去直播这个赛道。但互联网发展速度太快，直播这种形式也必将会被另一种模式替代，但未来的五年内还是有发展的空间的。

互联网正在改变中国的经济模式，网络广告、搜索引擎、电子商务、网络支付等业务逐渐被大众接受，中国网络基础设施的建设、国家政策的扶持都给互联网行业创造了一个非常好的前景。

养老健康产业，随着中国人口结构的老龄化和养老产业的准资本进入的门槛放开，这个行业还会有更大的发展空间。互联网+的改变传统行业。随着互联网+的兴起，很多传统的原有的运营管理模式将会被淘汰掉，那么更先进的互联网+的模式将会得到更高效的实施。

集中度较低的行业，产业互联网则有更大可能由市场占有率最高、接入产业链上下游企业更多的平台企业主导。类似的例子是，当一个人身边的亲朋都开始使用某一种通信APP时，那么他有很大概览使用同款软件。对于互联网、软件等ICT优势厂商来说，这种方式是在产业互联网领域获得话语权的重要途径。