联想网络营销现状分析
今天给大家分享联想电脑互联网营销战略，其中也会对联想网络营销现状分析的内容是什么进行解释。
简述信息一览：
联想控股有限公司“双模式”战略
联想控股有限公司自2001年前后开始实施其独特的“双模式”战略，这一战略源于对大客户管理的深入探究和实践。该战略的历程可以划分为三个关键阶段：首先，是孕育阶段（2001-2004年），这是战略构想的萌芽期，联想在这个阶段开始探索如何在大客户管理和传统渠道管理之间寻找平衡点。
联想集团早在2001年前后就开始了其独特的双模式战略探索，这一战略的核心在于管理大客户与传统销售渠道的协同。这一历程可以划分为三个关键阶段： 孕育阶段 （2001-2004年），这个时期是联想对大客户管理模式的初步尝试和理论构建阶段，集团在此期间逐步积累了经验并寻找适合自身的发展路径。
联想控股有限公司（Legend Holdings Ltd.，简称“联想控股”）1984年由中科院计算所投资20万元人民币，11名科研人员创立。2007年，联想控股当年实现综合营业额1466亿元人民币，总资产6857亿元人民币，历年累计上缴税收93亿元人民币，员工总数超过3万人。
联想的营销策略有何特色?
个人认为联想的营销策略是：合理的价位享受高质量的多品牌战略。我们说营销策略包括：价格，产品，渠道和促销。
联想在研究开发上***用“内联外合”策略 内联是指联想加强国内厂商的联合，真正做到资源共享，优势互补。如联想与全国最大的财务管理软件厂商用友公司实行战略性合作以应用为本，软硬一体，共同开发与销售。
因为联想的出生及成长充满了让人好奇的过程，在联想以后的发展过程中唯有对联想施行更加具有新颖化的方式可能正是联想的未来之路，而面对众多同行业的竞争者，联想如何脱颖而出；成为国际大厂并且打稳这个根基，正是联想在未来某一时间里的必然。
联想“双模式”战略
1、联想控股有限公司自2001年前后开始实施其独特的“双模式”战略，这一战略源于对大客户管理的深入探究和实践。该战略的历程可以划分为三个关键阶段：首先，是孕育阶段（2001-2004年），这是战略构想的萌芽期，联想在这个阶段开始探索如何在大客户管理和传统渠道管理之间寻找平衡点。
2、联想集团早在2001年前后就开始了其独特的双模式战略探索，这一战略的核心在于管理大客户与传统销售渠道的协同。这一历程可以划分为三个关键阶段： 孕育阶段 （2001-2004年），这个时期是联想对大客户管理模式的初步尝试和理论构建阶段，集团在此期间逐步积累了经验并寻找适合自身的发展路径。
3、首先，在供应链和***购方面，联想是***取一体化的运作体系，联想集团是把***购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统，在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理，从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。 另外一点，从联想的供应链来看，我们有三百多家的供应商。
4、2002年，天骄、天瑞 10月30日，联想推出了全新一代家庭数码港天骄、天瑞系列电脑，这是国内乃至世界第一个实现电脑数码应用家电化操作的家用电脑，联想称之为双模式电脑。 2003年，天骄S 4月20日，联想推出第一款瘦身机型——天骄S，以其时尚的设计和时尚的应用，创家用电脑时尚之风。
联想公司的经营战略:公司经营战略
联想公司的经营战略 创业初期：1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。公司最初通过贸易起家，逐步转向制造计算机配套产品和整机组装。 国际化经营：1988年，联想在香港成立子公司，开始向海外市场销售电脑主板和附加卡。
自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。下面我就为大家解开联想公司的经营战略，希望能帮到你。 联想公司的经营战略 1984年，柳传志等人以20万元人民币为启动资金，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想集团前身）。
可以充分发挥自己已形成的技术优势，而不会受制于人；同时，两家合作伙伴的优势，又可以弥补联想公司自己的不足：中国技术转让公司是中国银行、华润集团公司、中国保险公司等几家大公司投资经营的，有财政实力和信誉，可以保证合资公司得到贷款。
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