培育互联网人才的渠道

接下来为大家讲解培育互联网人才的渠道，以及互联网+人才培养模式涉及的相关信息，愿对你有所帮助。

简述信息一览：

• 1、互联网人才招聘渠道有哪些?
• 2、一般情况下高层人才的获取应该采取什么渠道
• 3、互联网公司招地推销售人员都有哪些好方法和渠道?
• 4、移动互联网时代如何进行人力资源管理?

互联网人才招聘渠道有哪些?

互联网招聘渠道主要有以下几种： 招聘网站 招聘网站是最常见的互联网招聘渠道之一。这些网站提供企业和求职者之间的对接平台，根据不同的需求和岗位进行匹配。企业可以在网站上发布招聘信息，求职者则可以通过网站搜索合适的职位并投递简历。

- 拉勾网：专注于互联网技术人才的招聘，目前已被前程无忧收购，垂直于互联网行业的专业网站。- 内推网：针对互联网行业的直招平台，为企业和求职者提供直接对接的机会。- 100OFFER：以拍卖形式提供互联网技术、产品、设计、数据等职位的人才招募服务。

拉勾网是专业的互联网技术人才招聘网站，目前已被前程无忧收购，是一家互联网领域垂直度高的专业网站。（2）内推网也是专业的互联网技术人才招聘平台，互联网领域人才直招网站。（3）100OFFER是专业的互联网人才拍卖网站，主要提供互联网技术、产品、设计、数据等职位。

拉勾网 拉勾网是国内专业的互联网招聘平台，主要针对互联网行业的人才招聘。该平台为求职者提供丰富的互联网职位信息，并为企业提供专业的人力资源服务。 智联招聘 智联招聘是国内较大的在线招聘平台之一，覆盖多个行业和职位。

涉及行政管理、人力资源、财务管理和实习生等职能的职位，以下平台亦是不错选择：行政、人力资源、财务、实习生等职位 此外，对于其他类型岗位，新兴的招聘社区和网站成为有效补充，例如：新兴招聘社区与网站 别忘了，内部推荐是免费且高效的招聘渠道。

一般情况下高层人才的获取应该***取什么渠道

1、外部引入是另一种获取高层人才的有效渠道。企业可以通过各种方式来吸引优秀的人才，如校园招聘、职业介绍、猎头服务等。通过外部引入，企业可以获得新鲜的思维、知识和经验，提升组织的创新和竞争能力。但是，外部引入也存在一定的风险，如外部人员适应不良、文化冲突等。

2、高层管理干部的三大供给渠道包括行业挖猎、内部绩优和跨行业搜寻。行业挖猎：是指从同一行业中寻找具有潜力和资质的人才，通过专业的猎头公司或人力资源渠道进行招聘。内部绩优：是指从组织内部选拔具有良好绩效和潜力的员工，提升其到高层管理岗位。

3、主要有以下几个渠道：自身的人脉资源，这个几乎是不可***的。长期积累的人才库，这个基本上是不可***的。

4、将以往***取守株待兔的简单的招聘渠道，拓展到了以主动出击为主的多种招聘渠道，如内部推荐、内部竞聘、获取通讯录、展会猎取、行业猎头、上门猎取、行业媒体、行业协会、行业网站、高层推荐、专业会议、培训机构、行业广告等渠道，极大的提高了客户公司招聘的效率和成功率。

5、对于处于成长期的企业，人才需求量很大，对于公司高级管理人员，应该***用内部招聘的方式，因为这部分人员对公司非常熟悉，对新工作能够很容易上手，当工作变换时，对处于高速发展中的企业不会造成较大影响，同时这种晋升的机会也可以激励人才，留住人才。

6、有机会能在北大校园里当保安也不错，如果实在不行，在食堂里做个打饭的阿姨也可以，毕竟有机会跟这些高学历优秀孩子们待在一起。前几年不有条新闻爆出以清华门卫叔叔自学考上清华大学，如果能在这样的环境里工作，多跟这些人接触，可能不想变优秀都难。

互联网公司招地推销售人员都有哪些好方法和渠道?

1、**利用社交媒体**：通过在小红书、知乎等社交媒体平台上发布招聘信息，可以直接向潜在候选人发送私信或邮件，吸引他们加入地推销售团队。 **借助招聘网站**：在智联招聘、拉勾网等专业招聘网站上发布职位信息，利用网站的职位搜索功能来寻找合适的候选人。

2、有效沟通：地推活动可以让销售人员直接与潜在客户进行面对面沟通，及时解决他们的疑虑和问题，并为他们提供个性化的解决方案。拓展销售渠道：地推可以拓展销售渠道，帮助企业打开新的市场，吸引更多的客户和销售机会。

3、电销加地推。稍微大一点的互联网公司都会拥有自己的电销团队，比如百度的电销团队就很有名，然后开始玩命轰炸，筛选意向客户，然后去拜访；这种方式需要电销团队培养，效果一般，但是最常用，也是现在智能电销机器人前段时间比较火爆的原因。

4、制作宣传品。一般可通过***、易拉宝进行宣传，宣传品要做到内容简洁、主题鲜明，可以快速抓住目标群体的眼球。产品渠道。一般主要通过扫二维码，添加微信公众号、下载APP或浏览器的网页界面来进入产品区浏览。地推人员选择，一般地推人员颜值不用太高，只要看上去明媚活泼，套系就好了。

5、第选对人员，做好培训。选拔主要看他们适不适合做地推，价值观如何，有没有***等等。一个性格内敛的人，让他出去抛头露面，跟客户打交道是很痛苦的；其次，对选拔人员进行产品、话术、活动方案等全方位培训，考核通过再委以任务。第做好准备。

6、明确推广目的。增加微信粉丝，推广APP，增加下载，甚至只是单纯的推广品牌。根据公司的目标，制定相对的推广策略，以及相对于的物料准备。选择地点。李嘉诚曾经说过，location是成功最重要的因素。选择人流旺的地方，让更多人群留意到自己的产品。无形中增加品牌的曝光。

移动互联网时代如何进行人力资源管理?

1、新一代人力资源管理将注意力从孤立的职能性解决方案转移到对业务更有价值的全面人力资本解决方案（例如改善人才供应、提高员工绩效或确保业务有能力交付战略）。与传统的人力资源管理不同，新一代人力资源管理需要HR部门聚焦外部，关注业务战略、客户和投资者。

2、移动互联网时代，人力资源要转变管控思维，以自下而上的服务思想为主导。京顶科技提倡“无为而治，有制而为“的管理理念”考勤管理系统全业务管理包含以下模块：考勤设备服务：主要实现远程打卡数据实时上传工地现在普遍使用人脸识别考勤机，人脸测温通道也可以，但是比较贵。

3、必须接受这个现实，互联网组织里是人力资本价值主导，而传统产业里是货币资本主导，所以在传统产业跟互联网产业的融合过程中，传统产业也要逐渐习惯人力资本的价值主导，让人力资本有更大的企业决策的话语权。

4、二）数据化人力资源决策与人力资源价值计量管理 互联网使得人力资源管理基于数据，并用数据说话和决策成为可能，使人力资源价值计量管理成为提升人力资源效能管理的有效途径。

5、移动互联技术进一步提升了服务体验，简化了招聘、绩效管理、请假等流程，提高了工作效率，降低了冲突与矛盾。借助技术监控，管理更加透明、高效。云计算为本土软件企业提供了新机遇，尤其是在人力资源管理领域。借助云计算，企业能快速获取创新工具，降低成本，提升管理效率，实现战略转型。

关于培育互联网人才的渠道和互联网+人才培养模式的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于互联网+人才培养模式、培育互联网人才的渠道的信息别忘了在本站搜索。