P8,通常是一线Team leader或者二级域架构师,需要对一个领域的业务非常熟悉并且能够将影响力辐射到其他合作团队。而P7是能力的代表,不是工作时间的代表。但是常规来讲,研究生5-6年以上应该要达到P7,注意P7是技术专家。
P8一般指一线团队领导或二级域架构师,要求对业务有深刻理解,并能对其他团队合作产生积极影响。 在一般情况下,P7负责的业务架构、应用架构、产品功能决策、技术选型和协作分工等问题应在P8层面得到解决。 P8是一线作战的小队长,为下级提供决策支持,为上级提供准确有效的信息。
P8通常指的是一线团队领导或二级域名架构师,其职责要求对特定业务领域有深入了解,并能够将影响力扩展至其他协作团队。P7则代表技术能力,而非工作时长。通常情况下,具有研究生学历的员工在5至6年后应达到P7水平,需要注意的是,P7是指技术专家。
互联网职位中的P7和P8分别是:P7:相当于是业务中的中坚力量。多数人,只要天赋正常并且有机遇,都能在6到10年内达到这个层级。到了P7,通常需要对业务架构、应用架构、产品功能决策等有一定的了解和参与。P8:一般是一线Team leader或者二级域架构师。
在阿里,P7和P8是技术职位的重要级别,通常一线Teamleader或二级域架构师会达到P7级别,要求对业务领域有深入理解,并能影响合作团队。P7代表的是技术能力,而非工作时长。一般而言,研究生毕业5-6年后应达到P7,P7级别的员工通常是技术专家。
P1和P2岗位是为低端职位设计的。 P3岗位被称为逗雀助理。 P4岗位是初级专员级别。 P5岗位是高级工程师。 P6岗位是资深工程师。 P7岗位是技术专家。 P8岗位是高级专家。 P9岗位是资深专家。 P10岗位是研究员。 P11岗位是高级研究员。1 P12岗位是科学家。
1、P10级别的员工月薪则可能超过120,000美元,并伴有5万股期权。 腾讯的职级体系则分为技术族(T族)、管理族(M族)、市场族(M族)和职能族(S族)。技术族职级从T1至T6,每个级别下分为3个子级。T1职位为助理工程师,T2为工程师,T3为高级工程师,T4为专家工程师,T5为科学家,T6为首席科学家。
2、在待遇方面,阿里巴巴和腾讯都提供有竞争力的薪酬、奖金、股票期权等激励措施,以及全面的***保障。阿里巴巴的***体系以“福文化”著称,包括但不限于健康保险、带薪休假、员工培训、员工关爱等。腾讯的***同样丰富,包括健康保险、年假、股票***、员工餐厅、免费班车等。
3、阿里巴巴的薪资结构一般是12+1+3=16薪,奖金范围从0到6个月薪资,大部分员工可获得3个月奖金。股票发放从工作满2年开始,第一年发放50%,4年后全部发放完毕。阿里巴巴***用双序列职业发展体系,包括技术岗(P序列)与管理岗(M序列)。
1、P序列代表专业序列,包括程序员、产品经理等大多数员工,而M序列则代表管理序列,适用于需要具备团队管理经验和能力的职位。阿里巴巴的职级从P1至P14,新入职的应届毕业生通常从P5开始,工作1-3年后晋升至P6,再过1-2年可能达到P7。管理序列M路线则从M1至M10。
2、阿里内部***用双序列职业发展体系,分别为P(Profession)和M(Management),其中P代表专业序列,诸如程序员、产品经理等大多员工都在该序列;M则为管理序列,需要具备管理团队的经验和能力。从 P1 到 P14,校招最低从 P4 开始,应届毕业生刚入职到阿里为P5,工作1-3年之后升职到P6,3-5到P7。
3、P序列代表技术岗位,M序列代表管理岗位。 P序列通常有10个级别,M序列有5个级别,数字代表级别高低。 例如,新入职的本科生可能在P3或P4级别,而高层如马云可能在P9或P10。 P序列与M序列存在对应关系,例如P6级工程师相当于M1级主管。 P序列的职级划分侧重于技术能力,而非领导力。
4、P序列职级主要针对具有专业能力但缺乏管理技能的员工,这一职级体系更偏向于“技术岗”。例如,P6遇到P9并不代表P9是P6的领导,仅说明P9的工作和专业能力超过P6。
5、虽然P序列是一种职级划分,但并不说明人员的领导与被领导关系,即P5级的人员并不一定领导P4级的人员。说白了,P序列的划分只针对人员的技术和专业性所进行的一种评定,主要是看工作能力,领导管理主要是M序列人员的职能。
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