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格力互联网营销战略分析

简述信息一览：

董事会、总经理办公室等。格力公司的最高决策机构，由董事长、副董事长、董事和监事组成。董事会负责制定公司的战略规划和重大决策，监督公司的经营管理和财务状况。格力公司的执行机构，由总经理和副总经理领导。

格力集团企业架构由董事会、监事会、总经理办公室、财务部、市场部、研发部、生产部、质量部、人力资源部、物流部、客服部、信息部等组成。董事会是格力集团的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、管理结构、经营政策、财务政策等。

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空调1~7分厂，试制分厂。管路、两器、钣金、喷塑、注塑、模具、控制器分厂。市场部、客服中心、家经部、商经部、***购部、财务部、出口部、企管部、安全部，监察部、证券部、总裁办，基建办、成品库。科管部、标管部、家技部、商技部、计算机中心、研究院。人力资源部、设备动力部。

格力集团的组织结构组织结构如图所示，格力集团的组织结构结构分析表：战略布局与结构分析格力集团未来的战略布局近年来，国内移动互联网+、物联网、大数据等技术飞速发展，4G、WiFi等无线通信网络逐渐渗透，一个新兴的朝阳产业——智能家居开始呈现出爆发式增长潜力。

格力的营销战略：在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功。

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海尔未能全面超越格力，主要原因包括品牌定位、产品特点、市场营销策略以及行业发展趋势的差异。品牌定位不同海尔和格力在品牌定位上存在差异。海尔更注重家电的多元化和智能化，追求全球市场份额的扩大。而格力则专注于空调领域的深耕，以高端、专业化为发展方向。

在市场营销策略上，海尔注重线上线下渠道的融合，通过多元化的营销手段提升品牌影响力。而格力则更多地依赖口碑营销和品牌影响力来吸引消费者。格力在市场营销上的策略更注重实效，通过高品质的产品赢得消费者的信赖，从而扩大市场份额。

格力和海尔是国内知名的电器制造商，各自有明确的战略重点。格力以空调为主导，而海尔以冰箱起家。海尔多年前便布局美国市场，现已成为知名美国品牌，因此在美国市场的占有率较高。格力则在国内市场站稳脚跟后才开始拓展海外业务，因此在海外市场扮演的是外国公司的角色，销售成绩自然不如海尔。

投资者信心影响：负面的市场消息和投资者信心的下降加剧了股价的下跌。一旦投资者信心受损，股价往往会受到较大的冲击。总结格力股价的暴跌是多方面因素共同作用的结果。从宏观经济、行业竞争、企业管理与战略调整，到投资者信心等方面，都对格力的股价产生了重大影响。

格力电器业绩下滑。近年来，格力电器的业绩增长放缓甚至出现下滑，这可能是导致股价暴跌的直接原因。随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，格力电器在业绩上面临较大压力。这可能是因为其产品和市场策略没有跟上市场的变化和消费者需求的变化，也可能是由于其管理层的决策出现了偏差。

首先，公司业绩下滑是股价暴跌的重要原因之一。格力作为一家知名的家电企业，近年来面临着市场竞争加剧和消费需求变化等多重挑战。业绩下滑意味着公司盈利能力减弱，投资者信心受到打击，导致股价下跌。其次，市场竞争压力增大也是影响股价的重要因素。

在房企限贷令的背景下，地产股行情波动不定。格力地产（600185）自2020年7月10日最高点11元后，市值狂跌，半年内跌幅达到662%，K线图显示，股价直线陡降，未见明显反转，投资者情绪低落。面对股价的剧烈波动，持有格力地产股票的股民们陷入了深思。

原因大致有三，前期对其重组的炒作，导致股价严重过高（08年底57元，到09年底的168元，涨幅达612％）。国家在09年年底开始房地产政策调控，政策重拳一个接一个，对房地产行业冲击严重（创新高后，就开始应声下跌。）。

这惊喜的确够大，格力罕见地业绩暴跌。但董阿姨不愧是营销大王，丧事喜办玩得贼溜，把2015年业绩做低后，放出豪言“三年再造一个格力”。好家伙，居然真的被她做到了。我董阿姨威武。董阿姨玩的就是压库存那套，毕竟格力的经销商都是董阿姨带起来的，削峰填谷，均衡产能自然不在话下。

1、王健林想在2018年完成万达现在进行的第四次转型，彼时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业，资产价值和市场价值同在世界一流品牌之列。所以这个转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，一个用万达干掉万达的壮举。

2、面对“左膀右臂”的纷纷离去，王健林也痛下决心，断臂求生。在王健林的一声令下，万达开始甩卖旗下的资产，换取现金还债。2017年7月，王健林以1906亿元的价格将万达旗下的77个酒店转让给富力地产。而融创中国则以4344亿元的代价，获得了万达旗下13个文旅项目91%的股权。

3、王健林希望在2018年完成万达的第四次转型，届时万达旗下的影视、体育、金融等公司全部上市，万达三分之二的利润和收入将来源于服务业。这次转型对万达来说是最深刻也最有挑战的一次，彻底抛弃原来最赚钱的模式，实现一个用万达干掉万达的壮举。

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