宝洁互联网渠道
接下来为大家讲解宝洁互联网渠道，以及宝洁中国网站主要栏目涉及的相关信息，愿对你有所帮助。
简述信息一览：
从宝洁的衰落看现在普洱茶品牌的困境
1、从宝洁的衰落回头看看我们现在普洱茶的企业，结果已经摆在那里。现在普洱茶行业大部分品牌必将走向衰落，而且衰落得比宝洁还快。这是我们不愿看到的但又不得不接受的现实。因为，和宝洁一样，这是时代决定了的。
2、摩托罗拉：曾经是手机行业的旗舰品牌，发明了世界第一部移动电话。但后来错失智能手机技术变革，最终于2014年被谷歌收购。 惠普：20世纪90年代很火的个人电脑品牌，曾推出过众多成功机型。但在21世纪初错失平板电脑和智能手机浪潮，市占率大幅下滑，现已不再具有重要影响力。
3、市场体系被破坏 我们都知道，普洱茶以前的销售市场主要是香港、台湾、藏区（边销茶），大致的一个市场次序是茶农种茶——交初制所——大厂压制——交进出口公司销售。现在是有相当一部分茶农越过中间层次自己到前台来销售茶叶了，同时，有许多经销商也越过中间层次，直接找茶农收茶，自己压茶销售。
4、同时伴随着重庆奥妮的衰落，这一块的市场有许多的既有消费者等待新品牌的出现，由此也更加坚定了宝洁推出该类产品的信心与决心。精耕细作 怀胎三年19***年，宝洁开始确定新品战略，并从此开始长达3年的市场调研与概念测试。
5、但这样荒唐的思维，体现在大益的身上是不一样的效果，从中茶倒掉后，大益是实际的普洱茶第一品牌，甚至可以说大益就代表了普洱茶，但是这样一条荒唐的理论体现在龙润、澜沧江、柏联普洱这样的后进者身上，反应却是两吗事。因为你既无法获得品鉴爱好者的青睐，又没有搞清楚终端消费群体在哪里。
施文圣的人物轶事
施文圣是一个“血统纯正”的宝洁人。在宝洁两位创始人定下的轮岗和内部提升的用人制度下，施文圣曾在美容时尚、健康和家居用品等不同部门轮岗。二十几年来，宝洁内部大学关于领导力的培训以及在不同市场和部门的经历，某种程度上也塑造了他那“宝洁式”的经营逻辑和行事风格。
普通本科能进宝洁吗?宝洁社招和校招区别?
1、综上所述，宝洁是一个极佳的工作选择。对于普通本科、研究生而言，校招进入宝洁的难度极大，社招提供了一条可行的途径。校招主要针对管理岗位，社招则有管理岗与专技岗之分。管理岗具有更大的晋升空间和更强的市场竞争力，专技岗则侧重于职业的纵向发展。
2、对于普通本科和研究生来说，社招进入宝洁的几率可能比校招大。宝洁的校招管培生通常从一级经理（band1）开始，一般在2年内可以升至二级经理，（band2），之后的晋升则取决于个人的实力和职业规划。社招相对校招来说门槛较低，提供了专技岗和管理岗两种职位。
3、录取条件与录取率各异，校招侧重于大四学生，不强调工作经验，而社招则更看重员工能力和经验。招聘对象的范围不同，校招针对应届毕业生，社招则面向全社会，包括经验丰富的社会人士。招聘流程也有所差异，校招通常包含网申、笔试、群面、单面等环节，社招则更简化，主要为简历投递和面试。
4、宝洁支持员工多元化发展需求，提供轮岗制度，无论通过社招或校招入职，员工都能享受相应职位下的职业发展机会，规划职业路径以达成个人目标，实现自我价值的提升。
关于宝洁互联网渠道，以及宝洁中国网站主要栏目的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
