物流互联网营销案例

简述信息一览：

• 1、案例5:可口可乐的新配方——营销物流
• 2、物流案例分析:九州通集团树立现代医药物流中心新标杆
• 3、物流师案例分析:浅析“小天鹅”的销售链物流系统
• 4、物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战
• 5、物流企业该怎样营销

案例5:可口可乐的新配方——营销物流

1、在竞争激烈而残酷的饮料市场，可口可乐勇立潮头，靠的已不只是口味和神秘的配方，其独特的商业运作正在不断勾兑出取胜市场的新配方——物流营销，利用强大的物流销售网络直接触及市场终端，这也被一些业内人称为可口可乐为长期把控市场而隐藏的一记重拳。

2、上个世纪八九十年代，可口可乐刚刚进入中国之时，在宣传报道中，不少领域在探索可口可乐神秘配方的高深，其意图在于引导消费者产生对可乐的消费兴趣，但在可口可乐公司内部，其实早已经把对市场的感应能力定格为核心竞争力。

3、可口可乐物流神话的背后——访上海申美饮料食品有限公司物流总监徐向黎女士 1886年5月，可口可乐首次面世于美国佐治亚洲亚特兰大市的雅各布药店，至今已近115岁了。作为软饮料市场的领袖和先锋，可口可乐公司透过其全球分销系统，畅销世界超过200个国家及地区，占全世界软饮料市场的48%。

4、可口可乐的物流模式优点包括： 降低成本：***用先进的供应链体系物流模式，全面优化商业物流配送管理，可以降低成本。 提高服务质量：具有商业物流从无序走向有序的现代特征，同时***用先进的物流信息管理系统，可以实现实时物流跟踪，提高了服务质量。

物流案例分析:九州通集团树立现代医药物流中心新标杆

以医药物流配送、电子商务、零售连锁为主要经营模式，为上下游客户提供差异化、增值服务，辅以支持医药商业的相关产业。

可以啊。这方面九州通可以做的包括电子***购单、自动通知、收货预告、批号共享、电子***、自动对账。另外，九州通能提供的医药物流外延服务共包括“院内统一配送”、“智能化药库改造”和“中心药库外延”三种模式。

以最低的费用和最少的资金占用，安全、准时、高质量地为用户提供多功能、一体化的综合服务。通过物流管理可以降低总成本，提升企业的盈利能力。提高社会公众对现代物流的认识，这也是发展现代物流的一项基础性工作。

河南九州通医药有限公司位于郑州经济技术开发区第九大街88号现代医药物流中心。总投资3亿元，其中基建投资4800万元，物流设备1200万元，流动资金4亿元，投放使用的建筑面积308***平方米，投资2000万元的现代物流自动分拣设备投入运行，设计能力日出库量20000箱，约2000万元左右。

九州通集团公司投资兴办的大型现代医药物流企业。经营范围包括：中成药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制品（含二类疫苗）；中药饮片、中药材；医疗器械等，经营品规达8000余种；公司现有员工近800人；配送业务车辆60余台；业务管理使用电脑300余台；仓储作业面积达21790平米。

物流师案例分析:浅析“小天鹅”的销售链物流系统

安泰达公司的操作系统包括创建物流信息平台，整合仓储和运输系统，对供应商、制造商、分销商、终端用户的物资流、信息流和资金流进行有效控制和管理，实现供应链全过程的价值和经营行为的化，并在到货率、经济性、信息性和安全性等方面对物流系统进行全程监控。

二是企业战略定位为向第三方物流企业方向发展，这很正确。但三方物流之间也存在很大的差异，根据富日物流企业的实际情况和环境情况，建议朝“供应链型第三方物流企业”方向发展，更准确地说，通过富日物流，把生产厂——零售商——最终消费者这个供应链完整地连接起来，这就是富日物流战略要做的事。

物流案例分析:李宁打造新营销模式突围战

而在“稳”上面，李宁亮剑电子商务虽然只有短短一年时间，但从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后期服务支持，李宁都做到了步步为营、有条不紊。

从19***年开始，李宁公司根据对中国体育用品市场需求的分析，认识到在青年人中蕴藏的巨大消费潜力，从而决心将品牌设计风格从单一的大众化塑造成“时尚年轻、具有个性”的城市品牌。

案例东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力管理***彼得·德鲁克说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，麦当劳、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。

刘弘毅，快消品牌教练，致力于新产品策划、品牌建设与管理、企业营销课题培训、市场盈利模式创新等工作。兼任山东大学品牌传播学客座讲师，中国新媒体产业研究中心研究员，赢资（ENS）企业管理顾问，娃哈哈全国营销人才基地实践教学指导。

刘弘毅，中国公民，以其专业素养专注于国内中小企业快消品牌的提升与发展。他在市场新产品策划、品牌建设与管理、企业营销课题培训以及市场盈利模式创新等方面拥有深厚的经验，为业界提供了实用的策略支持。

物流企业该怎样营销

此外，物流营销还需要密切关注市场动态，进行深入的市场分析，以便及时调整营销策略，以适应市场的变化。通过对市场趋势的把握，企业可以更好地预测客户需求，制定更具针对性的服务方案，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。总的来说，物流营销是一个复杂而又充满挑战的任务。

提供物流解决方案：根据客户的需求和营销策略，为客户提供定制化的物流解决方案。这包括设计合理的运输路线、选择合适的运输方式、优化仓储管理等。实施营销活动：通过各种营销活动，如广告宣传、促销活动、公关活动等，提高客户对公司的认知度和信任度，促进销售增长。

物流企业的营销岗还需要进行品牌宣传，以提升企业的知名度和美誉度。这包括塑造企业的品牌形象，传递企业的核心价值观和服务理念。通过参加行业活动、发布企业新闻、管理企业社交媒体账号等方式，增强企业在物流行业的影响力。

物流营销活动的核心原则体现在以下几个方面：首先，注重规模效益。在开展营销活动时，物流企业需对客户的物流需求量进行评估，确定其规模，即需求容量。这样，才能为这些客户定制独特的物流服务方案，以确保产生的经济效益。其次，强调合作共生。在当前的现代物流体系中，资源优化配置是关键。

物流营销的核心在于理解并满足客户的需求，其策略组合需要围绕以下几个方面展开：首先，市场开发策略强调以消费者为中心，物流企业需深入了解客户需求，通过研究、评估和个性化服务，确保服务与客户的发展方向和需求匹配，从而赢得信任并深化合作关系。其次，成本领先策略关注价格合理性和效益共享。

关于物流互联网营销案例，以及物流互联网营销案例分析的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。