互联网获客渠道分析报告

简述信息一览：

• 1、2024年最新第53次《中国互联网络发展状况统计报告》,为什么做网站越来越...
• 2、6大在线用户行为数据分析工具,growingIO、诸葛IO、神策、百度统计、友...
• 3、互联网产品经理需要具备哪些专业知识?
• 4、如何能做好B端客户,并且大家都用什么渠道和方法获客?
• 5、如何写好一款产品的运营数据分析报告

2024年最新第53次《中国互联网络发展状况统计报告》,为什么做网站越来越...

1、网站数量变化 - 报告指出，网站数量从2019年12月的4***万个减少到2023年12月的388万个，四年间下降超过20%。若与2018年的544万个相比，降幅接近30%。预计2024年网站数量将继续下降。网站获客挑战 - 搜索引擎流量获取难度增加，网站排名提升困难，导致流量获取和客户转化效率降低。

2、第53次CNNIC互联网发展报告发布，揭示了中国网民规模达到92亿人，互联网普及率提升至75%。2023年，中国网络基础设施持续优化，IPv6地址数量、国家顶级域名及互联网宽带接入端口数量均有显著增长。物联网发展提速，5G基站、蜂窝物联网终端用户数量分别达到了337万个与232亿户。

3、数字时代，互联网发展成为社会经济的强力引擎，深刻影响着人们的生活方式。依据CNNIC发布的《第53次中国互联网络发展状况统计报告》，2023年，中国互联网发展状况得到全面展现，涵盖了基础设施建设、网民规模、应用领域以及政务数字化进程。互联网基础资源与接入环境显著增强。

4、网民：0到8700万中国互联网信息中心（CNNIC）日前发布的第十四次《中国互联网络发展状况统计报告》（以下简称《报告》）显示，截至2004年6月30日，我国网民已达8700万，总数居世界第二位。这个数字相当于1999年底全国网民总数的近10倍。

5、因国内疫情防控得当，复产复工迅速，华为、中兴等国内厂商的网络设备业务大多未受影响。另外，我国加速部署5G网络也较大程度支持了两家中国公司通信设备业务的发展。

6、随着这几年国人提前消费意识增强，特别是80后、90后等消费主体对“先享受后付钱”的接受度提高，中国信用消费市场有望进一步发展。 但是具体到***市场，中国***人均持有量略有下滑，***仍渗透率未能提升等尴尬。

6大在线用户行为数据分析工具,growingIO、诸葛IO、神策、百度统计、友...

诸葛io专注于移动应用运营者，提供基于用户全生命周期的数据分析工具，帮助企业挖掘用户行为与属性，支持iOS、Android应用及网站。诸葛io推出新一代产品，提供“产品+服务”的数据解决方案，包括智能营销、SMART数据中台、SaaS数据分析工具和私有化PaaS平台。

诸葛io诸葛io是一款专注于移动应用运营的数据分析工具。它通过用户跟踪技术和易于集成的开发方法，帮助企业挖掘用户的真实行为与属性，支持iOS、Android应用及网站分析。诸葛io提供新一代“以用户为核心”的数据分析产品，为企业提供全面的数据解决方案。

诸葛io专注于移动应用和网站的用户全生命周期跟踪，帮助运营者深入了解用户行为。其新一代产品以用户为中心，提供一站式的数据解决方案，支持SaaS基础版和私有化部署。 神策数据 神策数据提供专业的大数据服务，以用户级数据分析为核心，产品包括神策分析、智能运营等，助力企业实现数据驱动。

网址：growingio.com/ 点评：无需埋点的用户行为数据分析工具，创始人对数据驱动增长有深入理解。友盟+ 第三方全域大数据服务提供商 网址：umeng.com/ 点评：产品线覆盖广泛，包括APP、智能家居、网站统计等，网站统计部分收购CNZZ，覆盖面大增。

在移动端数据平台领域，一些国内平台如Growingio、诸葛io、神策，与GA（Google Analytics）相比，正逐渐崭露头角。它们之所以受到关注，部分原因在于在大陆地区的广告、线下宣传活动的铺陈，使得不少用户对其耳熟能详。然而，深入研究时，我们发现这些平台的官方宣传可能存在一些误导。

使用growingio，诸葛io，神策几家过后感觉GrowingIO整体功能比较合理，可自定义组合的方式很多。上手比较容易，用户体验比较好。诸葛io功能相比少很多，感觉部分功能像推送真心没多大用，只是新手帮助文档做的比较细。神策也是一般般啊，目前还是比较支持GIO。

互联网产品经理需要具备哪些专业知识?

1、BRD （Business Requirement Document）：商业需求文档，阐述产品价值，解决什么问题，受众为老板、投资人、股东，重点在于需求描述和盈利模式。 MRD （Market Requirements Document）：市场需求文档，分析竞品格局、竞争优势、市场机会，受众为老板、运营、市场销售，强调竞品情况与用户便利。

2、第三，优秀的原型设计能力，优秀的产品经理，必须从用户需求的角度来对产品进行原型设计，尤其是在产品处于零开发的阶段时期，更加考验产品经理的创新能力和设计能力。

3、敏锐的商业洞察力：产品经理需能够准确识别市场趋势和用户需求，以便打造有竞争力的移动互联网产品。 深度思考与问题解决能力：面对产品开发过程中的挑战，产品经理需能进行深入分析，提出创新解决方案。

4、首先，计算机专业能够帮助理解技术实现，这在产品经理工作中非常重要，因为它涉及产品的功能设计和用户体验的实现。其次，心理学专业对用户研究有深入理解，产品经理需要深入了解用户需求和行为模式，心理学知识能提供有力的支持。

5、产品经理入门必修知识 产品经理360度认知 快速理解从产品策划到落地的全过程，掌握互联网产品基础知识、产品经理角色与职责，了解产品分类。 硬性技能 掌握常用工具如Axure、Processon、Xmind，产出原型、流程图、功能结构图。学习产品从策划到开发的流程，项目管理和PRD文档撰写。

如何能做好B端客户,并且大家都用什么渠道和方法获客?

如何能做好B端客户，建议渠道和方法获客方法如下：列举基础数据。基础数据是构建企业用户画像的前提，***集数据前，根据企业用户画像使用目的，从宏观层、中观层、微观层的角度，列举构建企业用户画像所需要的基础数据。宏观层，指企业用户的行业属性，不同行业存在不同的市场结构、运作模式、运行规律。

为了选对获客工具，首先需要明确目标客户群体的特征，寻找能够提供精准匹配客群，并且提供关键人联系信息的工具。例如，大数据获客工具，能够根据需求快速筛选出符合特定条件的精准客户群体。在使用此类工具时，应关注其资源的更新频率与信息质量，确保数据的时效性与准确性。

- 便捷触达用户：社群是私域流量的直接体现，常见的社群形式包括微信群、企业微信群、抖音粉丝群等。- 品牌宣传：B端企业的小目标在于赢得客户，大目标则是建立品牌。公众号、抖音、小红书、微博、知乎等媒体平台适合品牌宣传。选择平台时，需考虑企业客户的特点，结合市场调研和竞品分析，选择最合适的渠道。

B端客户获取渠道方法建立企业信任内容驱动的增长内容部门是B端产品公司的一个核心且重要的部门，与生产研发团队同等重要；软件、***、案例、QA？都是内容的形式，其本质是效率团队，大大提高了公司的销售效率。

通过树立品牌不同的形象进行价值输出，吸引不同兴趣的客户，引导进入社群由企业统一运营管理。异业合作：寻找具有相同用户群体但不具有直接竞争性的企业进行商业互推合作，扩大用户来源渠道。

第三就是通过广告营销的投入，要去流量大的地方去那一些流量，有了流量之后才会有转化，有转化才有订单。往往ToB的生意不像ToC的生意那样有个爆发点，ToB的都是稳扎稳打，一个客户一个客户去经营，当真正的让客户获得价值，让客户得到成功，这样自己的公司也就相应的成功了。

如何写好一款产品的运营数据分析报告

1、在撰写产品运营数据分析报告时，流量数据是关键。我们关注的指标包括来源、集中时间、UV（独立访客数）、PV（页面访问量）、停留时长、浏览记录、操作行为、流失情况、跳出率、到访率、访问深度以及访客属性，如性别、职业、学历、年龄、地域、使用设备和操作系统。

2、活跃（登录）：DAU、MAU、活跃比例（如何定义高活&高活其他数据&高活新增、高活流失）经过一个长生命周期（3个月-半年），用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的表现。

3、拉新：激活用户量、新增用户量、注册转化、下载量、下载或注册渠道 活跃（登录）：DAU、MAU、活跃比例（如何定义高活&高活其他数据&高活新增、高活流失）经过一个长生命周期（3个月-半年），用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的表现。

4、尽量使用图表进行数据展示：这是增强报告可读性的有效手段。图表能够代替冗长的数据堆砌，帮助读者更直观、更清晰地理解问题和结论。不过，也要注意图表的数量不宜过多，以免造成读者困扰。

5、构建清晰的分析框架对于撰写数据分析报告至关重要。一个有结构的分析报告能够让读者一目了然，确保报告的逻辑性和条理性，从而提高其可读性。确保每个分析点都有明确的结论。分析的目的是为了得出有价值的见解或验证假设，因此每个部分都应包含一个清晰的结论，避免模棱两可。

关于互联网获客渠道分析报告和互联网获客成本怎么算的介绍到此就结束了，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于互联网获客成本怎么算、互联网获客渠道分析报告的信息别忘了在本站搜索。